據(jù)英國(guó)媒體《獨(dú)立報(bào)》報(bào)道，一位曾于2024年面試曼聯(lián)帥位的教練親述，曼聯(lián)管理層面試過程繁瑣異常，需要?dú)v經(jīng)多輪且面對(duì)眾多“決策者”，而與拉特克利夫的最終會(huì)面，因?qū)Ψ健罢隍T自行車”而被推遲了三天。

報(bào)道稱，阿莫林的下課雖有戰(zhàn)績(jī)不佳的因素，但直接導(dǎo)火索是他在一次內(nèi)部會(huì)議上與足球總監(jiān)威爾科克斯的激烈爭(zhēng)執(zhí)，焦點(diǎn)之一便是三后衛(wèi)戰(zhàn)術(shù)的使用。這暴露了俱樂部的根本問題：缺乏一個(gè)統(tǒng)一、明確的建隊(duì)思路與比賽風(fēng)格。

拉特克利夫入主后，本應(yīng)為曼聯(lián)規(guī)劃好清晰的發(fā)展方向，但其管理方式卻加劇了俱樂部的無序。多位消息人士形容拉特克利夫“事無巨細(xì)都要干預(yù)”、“管理過于微觀”，而其作為億萬富翁的自信，時(shí)常令其跨越職權(quán)，在專業(yè)足球事務(wù)上直接發(fā)表意見。這種氛圍使得足球管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)人士難以施展，前足球總監(jiān)阿什沃思的離職便與此相關(guān)。

一名匿名教練的面試經(jīng)歷，成了這種混亂文化的生動(dòng)注腳。他經(jīng)歷的面試被分成四個(gè)不同階段，每進(jìn)入下一輪便有更多高層加入，且“似乎每個(gè)人都是‘決策者’”，整個(gè)過程被形容為“照本宣科”。當(dāng)終于有望與真正的拍板人拉特克利夫會(huì)面時(shí)，會(huì)面卻因老板“在騎自行車”而被推遲了三天。這一細(xì)節(jié)或許略帶夸張，卻尖銳地反映了俱樂部在決策效率和專業(yè)態(tài)度上的欠缺。

曼聯(lián)當(dāng)下的困境在于，他們似乎更熱衷于效仿外部的成功模板——無論是照搬曼城的架構(gòu)，還是模仿布萊頓的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，卻始終沒有建立起屬于自己的、清晰的足球哲學(xué)。盡管拉特克利夫的管理層搭建了由奧馬爾-貝拉達(dá)、賈森-威爾科克斯等人組成的現(xiàn)代化管理框架，但實(shí)質(zhì)上他仍未放棄過度干預(yù)俱樂部決策。而曼聯(lián)由于缺乏一套統(tǒng)一的足球理念作為核心綱領(lǐng)，從戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格到球員引進(jìn)，各個(gè)環(huán)節(jié)都充斥著不確定性。

報(bào)道最后引用了一位教練頗具諷刺的評(píng)論，生動(dòng)地概括了這種困境：當(dāng)聽到曼聯(lián)大談要建造世界頂級(jí)訓(xùn)練基地時(shí)，他感到這完全是“本末倒置”——“他們連房子要蓋成什么樣都沒想好，舊房子也還沒處理，就已經(jīng)急著去挑室內(nèi)設(shè)計(jì)師了。”

這正是曼聯(lián)現(xiàn)狀的寫照：在忙于裝點(diǎn)任何光鮮的門面之前，他們最需要的，是一份關(guān)于 “我們究竟要成為一支什么樣的球隊(duì)”的清晰而堅(jiān)定的建隊(duì)方案。

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